Nu al een aantal jaren beoefen ik de kunst van tai chi. Of is het een sport? Je beweegt in ieder geval, zij het langzaam. En het beweegt mij ook. Net anders dan ik gewend ben. Het staat voor subtiliteiten waar je anders niet op let. Want wanneer let je er nu op hoe je staat en of je je hele voet belast? Toch handig, voor het evenwicht.

Tai chi is zo toe te passen op communicatie. Niet meteen in de tegenaanval na een aanval. Eerst meegeven. Daarna kun je het overnemen.

Toen ik nog advocaat stond ik een verslaafde cliënt bij. Niet voor de eerste keer. Diefstal. Niet voor de eerste keer. Hij kreeg een paar maanden. Toen ik hem vroeg wat hij van de uitspraak vond zei hij: ‘ik vind het prima om voor deze rechter een paar maanden te gaan zitten. De meeste andere rechters zien je niet staan zodra ze hebben gelezen dat je verslaafd bent. Deze wel. En hij luisterde naar mij.’

Dat klopte. De man had de rechter veel en vaak onderbroken. En wat bijzonder was, de rechter kapte hem dan niet af. Dat lag wel voor de hand. Het was een beetje onbeleefd. Maar hij liet hem doorpraten, en nam het dan na een paar zinnen weer over. Ik vond het heel bijzonder. Deze rechter hield respect voor de mensen die hij moest berechten en toonde dat ook. Door niet terug te slaan vanuit zijn positie, maar door eerst te volgen.

Ik had het de rechter willen vertellen, achteraf. Ik wou zeggen: jonge rechters kunnen veel leren van u! Met video’s van uw rechtszittingen. De magie van uw optreden hanteerbaar maken voor anderen. Ik deed het niet. Later zagen we hem aan het eind van een winterwandeling in een mooi Zutphens café een biertje drinken. Krant erbij, portie bitterballen, prettiger kon eigenlijk niet. We wilden dat niet verstoren. Misschien deed hij het al, jonge rechters opleiden. Het opleidingsintituut, de SSR, zit immers in Zutphen.

Maar nu rechters zoveel meer op hun gedrag worden ‘beoordeeld’ zou een onsje tai chi geen kwaad kunnen. Tai chi, zo leer ik telkens weer, moet je 25 jaar doen. Dan heb je een beginnetje te pakken. Het is nooit te laat om te beginnen. Als rechter hoef je pas op je 70e met pensioen…

Klik hier voor het artikel Hoe tai chi helpt – ook bij juridische problemen

Ze vertelde me niet of ze slapeloze nachten hiervan had. Maar dat de fysieke belasting van de zogenoemde handmatige trek is vervangen door een enorme mentale – onzichtbare – belasting, dat staat buiten kijf. 

Hoe zit het eigenlijk met de verantwoordelijkheid van een operator? Als alles goed gaat is er niets aan de hand. Maar als het fout gaat of bijna fout… Dan komen die slapeloze nachten. Moet je je dan verantwoorden bij de Arbeidsinspectie? Of bij de strafrechter? Wat maakt het uit of je in loondienst bent of niet? En wat maakt dat uit voor de instelling? Wanneer ben je aansprakelijk?

De eendaagse cursus Slagvaardig met aansprakelijkheid op maandag 8 november a.s. geeft antwoord op deze vragen. 
De cursus is gericht op leidinggevenden. Die adequaat willen omgaan met verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. De regels voor operators en voor leidinggevenden zijn hetzelfde. 

Na de cursus kun je zonder kopzorgen over verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid je werk doen. En dat is in een beroep in de kunsten waarmee je 80 moordwapens tot je beschikking hebt, wel van belang.

Wanneer je je tegelijkertijd opgeeft voor de cursus ZZP’er | Zeker over Verzekeringen, op maandag 7 februari a.s. krijg je korting. Dit kan tot woensdag 27 oktober a.s. Wat houdt je nog tegen?

Klik hier om je aan te melden voor een of voor beide cursussen
En klik hier om reacties van collega’s te lezen. 

Vragen? Neem gerust contact op met mij op via beran at rechtenkunst.nl

Daarna de cursus. Meer grip op  ZZP’ers en Zeker over verzekeringen.
Datum: maandag 7 februari 2011, RASA, Utrecht.
Opgeven: klik hier .

Allemaal onderwerpen waarover in de podiumkunsten vaak toereikende kennis ontbreekt. Maar als leidinggevende heb je er, of je wilt of niet, voortdurend mee te maken. Als je dan niet weet hoe je ermee om moet gaan, kost je dat hoofdbrekens, en dus veel energie. Bovendien kun je ook nog in de fout gaan. Dan ben je niet meer bezig met voorkómen maar dan heb je een juridisch probleem.

En dat wil je nu juist niet! Maar waar te beginnen? Juridische cursussen zijn gericht op juristen, en dat zijn heel vaak advocaten, rechters of bedrijfsjuristen. Veel te specialistisch. Mijn klanten hebben behoefte aan juridische kennis, die begrijpelijk en praktisch toepasbaar in hun sector is. Waarmee ze juridische problemen kunnen voorkómen. Liever dan ze op te moeten lossen.

Wil je weten hoe collega’s over de cursus Slagvaardig met aansprakelijkheid denken? Klik dan hier.

Telkens is het weer een genoegen om leidinggevenden te verrassen met iets nieuws waar ze wat aan hebben. Vandaar de cursussen over de ZZP’er en over verzekeringen. De ideeën hiervoor krijg ik door een combinatie van luisteren naar de klant, weten wat er speelt en… mijn specialisatie: recht voor de (podium)kunsten. 

Heb je -juridische- onderwerpen waarvan je denkt: daar zou de sector meer over moeten of willen weten, neem dan gerust contact op met Pauline Beran.

En abonneren op de gratis nieuwsbrief kan hier. Met handige tips!

Wilt u als werkgever voorkómen dat u aansprakelijk gesteld wordt? Reserveer dan 28 september 2009 in uw agenda en kom naar het Congres Podiumkunsten in Bussum. Daar geeft Pauline Beran do’s en dont’s na Borstlap – Het Gelders Orkest.

Informatie:
Website – www.congrespodiumkunsten.nl
Artikel – Aansprakelijkheid na de zaak Borstlap

Inschrijven is niet meer mogelijk.

Aldus online de PZC van 3 september 2009.

En wij hebben kaartjes voor de voorstelling van 4 september,  op locatie, bij de Schelphoek op Schouwen-Duiveland. We waren daar al zo vaak, en nu is het ook ontdekt door het Zeeland Nazomer Festival. Water, lucht, en een klein beetje land. Maar o, wat een afwisseling. De lichtval, een lichtontwerper doet het niet na. En hoe stormachtiger hoe beter, althans zonder de voorstelling…

Wij gingen speciaal naar The Boat House in Laugharne, woonplaats van de auteur Dylan Thomas in Wales, woonplaats van de auteur Dylan Thomas. We wilden de omgeving indrinken waar Under Milk Wood ontstond, en gelukkig regende het er, zoals het hoort in Wales.

Bij de Schelphoek is een enorme stellage van containers gebouwd, als een toneelopening, naar de Oosterschelde toe. Bouwkundig zal dat een avontuur zijn geweest, en nu moet het nog maar standhouden…
Wij bidden maar even tot Poseidon, god van de zee, en tot Aeolus, god van de wind…

Wat er zij van ons verlangen de voorstelling op locatie te kunnen zien, juridisch neemt de leiding van het festival de juiste beslissing. Naar Jan Decleir, Koen de Sutter en overige medewerkers is dit precies wat een goed werkgever betaamt. Zorg voor veilige werkomstandigheden voor je werknemers. Doe je dat niet, dan mag je achteraf bij schade schadevergoeding betalen. Om nog maar te zwijgen van de reputatieschade.
Het festival lijkt nu de juiste risico-inschatting te hebben gemaakt: het waait gewoonweg te hard! Iedereen kan zich de enorme schade voorstellen wanneer er wat gebeurt met de stellage. En iedereen respecteert dus deze onaangename beslissing. Waarmee de reputatie van het festival alleen maar gebaat is.

Een mooi voorbeeld dus, van het voorkómen van aansprakelijkheid, door een ongemakkelijke, maar verantwoorde maatregel. Ook naar je publiek. Want ook dat wil liever geen onverwachte avonturen met vallende containers…

© Pauline Beran | Recht & Kunst | 2009

De opdrachtnemer -bijvoorbeeld een ontwerper of choreograaf- lijkt het minder nauw te nemen met belangrijke data. In artistiek opzicht vallen zijn prestaties nogal tegen. Je krijgt klachten over de samenwerking. Een stap verder en je organisatie wil niet meer met hem verder. Terwijl je dat wel afgesproken hebt! En terwijl de planning ook gebaseerd is op deze samenwerking. Aan alle kanten doemen de problemen op.

Zoals altijd bij samenwerking: er zijn meerdere partijen. Teleurstelling, ergernis en irritatie: iedereen heeft ermee te maken. Of je dit nu met de bril van opdrachtgever of opdrachtnemer leest, wat nu volgt geldt voor beide partijen!

Het tekenen van een contract kan zijn als het ja-woord bij een huwelijk: je bindt je, bij mooi en ook bij lelijk weer. Het is iets om te vieren. Wat is er fijner om samen aan een productie te gaan werken en er ook je boterham mee te verdienen?

Hoe komt het eigenlijk dat er soms zo’n verschil kan zijn tussen de verwachtingen bij het tekenen van het contract en de realiteit erna?
• Mensen verwarren stukjes papier (het contract) met de realiteit zelf. De woorden in het contract hebben dan op hen dezelfde werking als reclameteksten. ‘Wilt u altijd gelukkig zijn met uw partner? Teken dan dit contract!’
• Mensen denken onbewust vooral aan het resultaat dat ze willen bereiken. Meestal: een succesvolle productie of uitvoering. Dat is het beeld dat hen voor ogen staat. De weg ernaar toe, daarbij hebben ze geen beeld.

Hoe bereik je nu dat je verwachting van een mooie prestatie of van vruchtbare samenwerking realiteit wordt en dat dat niet bij woorden blijft? In dit artikel beperk ik me tot de juridische middelen die je daarvoor kunt gebruiken.

Verwachtingen en beelden bij een contract
Een contract kun je beter zien als een ’go’ bij de start van een gezamenlijke expeditie. Je kunt beginnen. Deelnemers hebben hun ja woord gegeven. Niet meer en ook niet minder. Hoe minder ervaring je met elkaar hebt, hoe sterker dit geldt. Wanneer je al tien succesvolle expedities met elkaar hebt uitgevoerd, zijn woorden soms bijna overbodig.
Als je met deze bril op naar een contract kijkt, komen de tips daar als vanzelf uit voort.

1. Wat is de prestatie of de inspanning
Omschrijf deze zo helder mogelijk. Gaat het om een concreet resultaat, bijv. het maken van een compositie? Of om een inspanning gedurende een zekere tijd, zoals een productieleider doet? Of om een mengvorm?
2. De weg
Nu je weet dat het contract het begin is en niet het eind, wil je dat er regelmatig contact is over het verloop en afstemming van de bedongen prestatie of inspanning. Bedenk vooraf met wie en waarover en hoe vaak. Leg dat vast in het contract. Of bepaal dat er binnen 2 weken of 1 maand afgesproken is hoe vaak.
3. Vermoed je problemen?
Berggidsen zijn altijd bezig met hun omgeving: hoe voelt de sneeuw, is er lawinegevaar? Onweer op komst? Ondertussen leiden ze alpinisten naar de top. Neem in je contract op dat partijen pro-actief zullen zijn in het communiceren van problemen. Als professional kunnen en moeten ze die eerder zien dan een ander.
4. Hobbels
Neem in het contract op dat partijen bij gerezen problemen altijd eerst zullen proberen deze in onderling overleg op te lossen. Voeg eventueel toe dat ze dat ook met een onafhankelijke derde zullen doen, als ze er onderling niet uitkomen. Ook deze woorden zijn natuurlijk geen garantie. Je kunt het zien als een instrument om de ander aan tafel te krijgen.

De uitvoering
Wees je ervan bewust dat dit soort bepalingen meer zijn van hetzelfde: woorden. Creëer voor jezelf en voor de ander een structuur, zodat de woorden ervoor zorgen dat het contract in de realiteit zijn werk doet. Of te wel: een structuur die veroorzaakt dat partijen de gemaakte afspraken nakomen. Bedenk daarbij dat de gemaakte afspraken je kunnen ondersteunen, niet meer, niet minder.

De voltooiing
Vier het resultaat van de gezamenlijke inspanning. Bij de nazit, of een andere keer. Kijk even terug op de weg die je samen afgelegd hebt. Het contract was een hulpmiddel, geen hoofdzaak! En, om de cirkel rond te maken, ga na waar je soortgelijke contracten kunt en wilt verbeteren.

De voorwaarden zijn simpel: je moet de afgelopen 3 jaar een VAR hebben aangevraagd en ook gekregen; voor hetzelfde soort werk, het werk is onder vergelijkbare omstandigheden uitgevoerd, en de VAR mag in de tussentijd niet zijn gewijzigd.

Voor de vele ZZP-ers in de podiumkunsten is dit goed nieuws.

Weet je niet precies wat de voordelen van een VAR zijn?
En of die voordelen er vooral voor de opdrachtgever of voor de opdrachtnemer zijn?

Lees dan nog even mijn artikel Veiligheid VAR verbeterd

Wil je het nieuwsbericht van de belastingdienst lezen? Klik hier.